Ao longo de quase 100 anos de história, na Lachmann, entendemos que a perenidade de uma empresa não está somente ligada à sua capacidade de gerar resultados, mas também das ações internas traduzidas em valor para a sociedade. É nesse contexto que a sustentabilidade se consolida como um dos pilares da nossa cultura.
Empresas centenárias permanecem relevantes porque se adaptam às mudanças, mas também porque aprendem a evoluir sem perder sua essência.
Ao nos aproximarmos de um século de história, se torna inevitável indagarmos o que permite que uma organização atravesse diferentes ciclos econômicos, transformações tecnológicas e mudanças sociais mantendo sua capacidade de gerar valor.
E a resposta passa pela cultura.
A experiência mostra que a sustentabilidade só gera transformações duradouras quando deixa de ser um tema corporativo e passa a fazer parte da cultura. É nesse momento que ela se manifesta nas escolhas cotidianas, na forma como uma empresa desenvolve seus colaboradores, conduz seus negócios, promove a inovação, seleciona parceiros e constrói relacionamentos baseados em confiança.
Quando pensamos em sustentabilidade, é comum imaginar a geração de indicadores ambientais, metas de redução de emissões ou projetos sociais. Todos esses elementos são importantes. Mas, antes deles, existe algo ainda mais decisivo: a forma como as pessoas pensam e tomam decisões diárias; e não é sobre ter uma agenda, é uma maneira de fazer negócios.
Essa compreensão tem orientado a evolução da Lachmann nos últimos anos. A criação do Comitê ESG, a adesão ao Pacto Global da ONU, o avanço da nossa jornada de descarbonização, o uso de combustíveis menos agressivos ao ambiente e iniciativas sociais como o Navegando para o Futuro representam mais do que projetos específicos. Representam a materialização de uma cultura que busca gerar valor de forma responsável e duradoura.
Entendemos que a sustentabilidade não se constrói apenas nos grandes compromissos corporativos. Ela se manifesta nas escolhas e está presente quando buscamos inovação para aumentar a eficiência operacional, quando investimos no desenvolvimento das pessoas, quando fortalecemos a nossa governança ou quando trabalhamos para gerar impactos positivos nas comunidades onde atuamos.
Em um setor diretamente conectado ao comércio internacional, à logística e às cadeias globais de suprimentos, sabemos que o futuro exigirá organizações cada vez mais
preparadas para responder a desafios complexos. Essa preparação não depende apenas de tecnologia ou infraestrutura, mas, principalmente, de pessoas alinhadas por valores comuns.
Talvez seja por isso que a sustentabilidade deva ser entendida como um pilar cultural. Porque culturas sólidas resistem ao tempo e as empresas que desejam construir os próximos 100 anos precisam, antes de tudo, cultivar a capacidade de criar valor para as futuras gerações.
Mais do que uma estratégia corporativa, sustentabilidade é estar comprometido com a continuidade. É a escolha de crescer respeitando pessoas, fortalecendo relações e contribuindo para um futuro melhor do que aquele que recebemos.
José Antonio C. Serrazine
